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| 清华大学工商管理总裁高级研修班《赢在成本》 |
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| 机构信息 |
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| 普纬企业服务机构 |
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| 课程数量：6 门 |
| 报名咨询：0 人 |
| 网友好评：100.0 % |
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机构排名：
7830
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学 费：2400.0元 本站优惠价：2200.0元
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开课时间：2008-07-12 班次：全天
授课机构：总校
上课地点：机构未开通该业务
报名咨询：请点击“报名/咨询” |
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【课程背景】
由于各种条件的约束，制造企业面临前所未有的挑战，机遇与风险并存。面对困难，抱怨环境的恶化显然无济于事，谋求环境的改变肯定难有作为，我们所能做的就是顺应变化，通过持续改善和革新现有的生产方式，减少金钱和设备等资源投入，压缩和消减成本，收获更高的有效产出。如果说，10年前的控制成本只是为了赚得多一点的主观选择，那么今天的成本压缩和消减革新则是企业生存的必然要求！
【课程目的】
1．解决如何建立正确的降低成本思路？
2．解决如何识别和确定高成本因素，找出高成本的原因和条件？
3．如何发现降低成本的空间（可以降多少成本）？
4．解决如何确立降低成本的目标？
5．如何制定和评价成本控制方案，确保降低成本措施的有效性？
6．在企业内部，只要有成本，处处都可以降成本！如何全面开展Cost down活动？
7．如何持续保证成本水平不再提高？
【课程大纲】
第一部分、认知自我：请问自己什么地方成本高了？
全面识别各种层面存在的高成本因素：
第二部分、思维创新：成本管理的定义与观念变革
第三部分、回归原点：财务报表与运营管理及成本
第四部分、成事在谋：成本压缩的组织策划与准备
1、 成本压缩的实战操作框架
2、成本诊断和分析
3、成本压缩的基本程序、方法和工具
4、建立衡量运作效率的系统
第五部分、成本压缩和削减的实战技巧与操作实务
1、应收账款和财务处理
2、生产成本控制的工具与方法
3、日常管理成本的控制与削减：
4、人员成本的控制与削减
5、研发成本的控制与削减
6、采购成本的控制与削减：
7、库存成本的控制与削减
8、营销成本的控制与削减
9、质量成本的控制与削减
10、 间接性成本压缩
第六部分、成本压缩和削减的六大操作要点
第七部分、企业成本管理案例分析、讨论与问题交流
【主讲嘉宾】张学民 实战管理专家
曾在上海纽福克斯集团等历任高级主管，上海电极实业有限公司管理顾问， SBS管理学院讲师，摩根热陶瓷（宜兴）有限公司（中英合资）质量管理总监。1998年步入咨询界，辅导企业200多家，均获得企业和学员的一致认同。在业界以严谨、认真、求真、求实著称。
【上课时间】2008年7月12-13日 上午9：00-17：00
【上课地点】佛山市南海区桂城天佑三路南海科学馆A座106会议室
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普纬企业服务机构联系方式
联系地址：机构未开通该业务
咨询电话：机构未开通该业务
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